2022年7月4日 星期一

HBR電子報:你感受到了嗎?這就是「賦權」的力量


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》焦點企劃 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革
》精選文摘 無經理人大企業!在這家美國番茄食品公司,人人都是自己的主管
中國家電製造巨擘打破層級7大驚奇,改寫數位時代管理新篇章
》活動快遞 7月限定|擁有征戰職場的最佳利器】 訂閱HBR 12個月,三本精選好書任你挑!
 
2022.07.01 第622期

策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革

「賦權」的想法最早來自於挫折。2000年代中期,米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫「米其林製造方法」(Michelin Manufacturing Way, MMW),打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核,來改善生產力。並非只有米其林這麼做:全球各地的汽車公司及供應商,愈來愈熱中控制,因而也都在進行各項流程的標準化。

但隨著「米其林製造方法」推出,各個工廠的領導人擔心這項做法會壓抑當地的主動性與創意。這項做法似乎也違背了共同創辦人愛德華.米其林(?douard Michelin)提出的一項公司價值觀:「我們的原則之一,是將責任交付給執行某項特定工作任務的人,因為他非常了解這項任務。」當時米其林的人事部門主管尚–米歇爾.吉永(Jean-Michel Guillon)以深具哲思的措辭對一名同事說:「我們是否有失去靈魂的風險?」...【閱讀全文】

 
無經理人大企業!在這家美國番茄食品公司,人人都是自己的主管

蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel

一家食品加工業的領導廠商晨星公司(Morning Star Company),告訴我們如何以最創新的方式,建立一個組織,既有管理紀律,又有彈性能根據市場需求而調整。結果,這家「沒有主管,不掛職銜,不談升遷」的公司,卻在2010年,創下超過七億美元的營收...【閱讀全文】

中國家電製造巨擘打破層級7大驚奇,改寫數位時代管理新篇章

蓋瑞.哈默爾( Gary Hamel) 米凱爾.薩尼尼(Michele Zanini

中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾,改採激進的新管理結構以來,就飆速成長。 執行長張瑞敏打造「零距離」政策,讓龐大的企業體化整為零,變成四千個自我管理的小微企業。到目前為止,這套公式的運作成績斐然,十年來,營收每年成長18%,新事業的市場價值更高達二十億美元... 【閱讀全文】

【7月限定|擁有征戰職場的最佳利器】 訂閱HBR 12個月,三本精選好書任你挑!

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