2020年9月10日 星期四

陳時中獨家告白》抗疫200日的感悟心情

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商周CEO學院特別企劃 2020企聯會年會

陳時中獨家告白》
面對不可測的病毒,我們只能謙卑以對

衛福部長陳時中出席商周企聯會年會,分享抗疫200日的感悟與收穫。 (攝影者:郭涵羚)
「面對不可測的病毒,我們只能謙卑以對。跟去年比,今年真的有比較謙卑,人家說不經一事、不長一智,年紀越長,經過更多事,知道謙卑的重要。」
衛福部長陳時中於8月28日下午,出席「商周CEO學院企業家聯合會年會」,發表閉門演講,分享抗疫200日的感悟與收穫,並針對近日的彰化縣衛生局採檢風波,坦言即使重來一次,自己仍會請政風處調查,但會學習更圓融。
他分享,面對短時間內蔓延全球的COVID-19病毒,台灣能位居防疫前段班,確診率極低,在213個國家中排名第8,關鍵是,從政府到個人都能保持「謙卑」,審慎以對。
「自以為可以控制疫情,很放任、很自大,不會讓疫情變好。」陳時中指出,防疫團隊面對未知的COVID-19疫情,從頭收集情報、專業分工,不斷檢討、改進,才能讓防疫反應越來越迅速,與疫情共處。
出席這場閉門聚會的企業家,是「商周CEO學院」CEO班成員,這個企業家社群自2016年底成立至今,已有1500位企業領袖加入,多為企業創辦人或扛起營運重責的第二代,總企業營收達新台幣6兆元,為全台最大的企業家社群。
本次年會主題為「當我們聯在一起」,在今年爆發新冠肺炎疫情之際,特邀兩位防疫大將:衛福部長陳時中暢談作為防疫總指揮官,聯手各界抗疫的心路歷程,以及口罩國家隊—中衛的張豐聯總經理分享,在接到徵收命令的第一時間,如何緊急動員聯合備戰?
防疫過程中,陳時中固然因防疫成績得到許多支持,但隨著越來越多的決策與爭議,也面臨不少質疑和挫敗。
商周集團執行長郭奕伶就問到:「從年初到現在,最困難的決策,是普篩、中國返台包機、小明能不能回台,還是這次彰化採檢事件?」
陳時中認為:「其實每一個決定都很難,但彰化不算很特別的決定,是依法行政。」
「前面很多事需要我決策,很急、很快,面對的都是未知。我知道如果第一時間不做決定,再拖下去就會越來越亂。所以每做一個決策,都會傷害到一些人,我很清楚。但在疫情時候,我也沒辦法,只能選擇傷害最小的,希望可以及早彌補他。」
「如果你當老闆也會遇到這些情形,(只要)你對每一件決策都有認真思考,不用去後悔,因為你選擇過,那過程是重要的。有時候不做決定,也是一種決定。而且,要讓團隊知道你的決策方向跟心態,大家才能一起走,才能走出力量。
陳時中最後用一段話,與現場企業家們互勉:「面對不可測的病毒,我們只能謙卑以對。人家說不經一事、不長一智,年紀越長,經過更多事,知道謙卑的重要。面對太多的不可知,謙卑對商場、疫情、政治、人生,都有很大幫助。」
最好的領導人,不是在混沌中做出萬無一失的決策,而是在不確定情況中,帶領眾人持續前進。畢竟,黑暗的盡頭,終有光明。
「你好,我會更好!」共好的台灣,是最有力量的台灣,而啟動這共好的力量,就在你我手上。最艱難的時刻,找對連結,合作將成為新競爭力。
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