2020年8月13日 星期四

後疫情世界,優秀的領導者都知道這件事

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商周CEO學院特別企劃 高效學習新趨勢

疫後世界最重要的領導力
併購大王朱志洋:化危機為轉機!

疫情過後,「併購大王」友嘉集團總裁朱志洋視這場危機為轉機,積極推動集團工業4.0轉型升級。
疫情發生之前與之後,成為兩個不同世界。
2020年初開始的一場疫情,改變了所有人習以為常的一切:工作型態的改變、供應鏈的中斷、商業模式改變的急迫性。它加速了許多原定的大趨勢(megatrend)發展,它也帶來了過去不在經濟與政治光譜的「反脆弱」新思維。
「就像人的骨頭承受壓力後,會變得更堅強,生命中許多事物也會受益於壓力、混亂、波動和動盪。既然黑天鵝事件不能避免,就想辦法在混亂中獲取最大利益。」
回顧《黑天鵝效應》一書提出,人們無法計算出黑天鵝事件發生的機率與風險,因此透過降低暴露在負面事件中的機率,讓自己擁有「反脆弱」能力,來應對像這次疫情般的黑天鵝事件,已成了從企業到個人開始思考的方向。
「化危機為轉機!」正是「併購大王」友嘉集團朱志洋總裁對於反脆弱力的最佳註解。朱總裁本次接受商周CEO學院專訪,就特別強調:「既然疫情不可逆,危機就是轉機,領導者此時最重要的就是看見危險、發現問題,思考如何還能從危機中找到新的可能,或許企業的下一步新機會就在那裡!」
像近期國際間疫情再起,各產業受到波及、景氣備受影響,也包含友嘉集團所在的工具機產業。今年集團業績比去年衰退,然而朱總裁卻將這場危機看作轉機,趁著疫情帶來低檔,休養生息,加碼投資聘請國際知名的貝恩諮詢進行友嘉全球工具機事業的資源整合、轉型升級,為中長期目標成為全球最大的工具機集團提前布局。
疫情讓市場陷入恐慌,許多企業採取關廠、降低成本,或是以無薪假方式,甚至拉下鐵門資遣員工。難道把成本降到最低,真的是讓企業生存唯一的辦法嗎?
「超前部署才是根本!」友嘉集團朱志洋總裁認為在危機發生初始,作為一個領導者要能提早看到危險、要有危機感、要跟時間賽跑,把握時間做好前期的布局,將危機帶來的衝擊降到最低。
正如疫情爆發之時,朱總裁在除夕當天就決定友嘉中國大陸廠延後開工,每天與各地子公司高層主管召開視訊疫情會議,並全面做好員工健康管理,力圖減低疫情帶來的影響,以維持集團能正常運作。
「與其被動等待時機,現在他要化危機為轉機。」而後朱總裁更主動向國際知名管理諮詢公司貝恩諮詢合作,讓貝恩協助友嘉集團進行全球工具機事業資源整合、市場布局、產品升級、企業轉型、擴大及強化行銷網路。
英特爾前CEO葛洛夫曾經說過:「壞公司遭到危機摧毀;好公司挺過危機;優秀的公司因危機更上層樓。」這也是他在1980年代「征服行動」(Operation Crush)後的總結。 即使疫情造成危機,但危機也能帶來轉機,一切端看於領導者面對危機時的態度。
「這次肺炎疫情是我創業42年以來,最大面臨的經營危機,也是友嘉的轉機,整個改變的最大力量。奠定友嘉怎樣走到世界第一大,而且會把第二大、第三大抛的遠遠的。」朱志洋總裁最後分享了他在商周CEO學院活動上,跟所有企業菁英提到的抗疫心路歷程。
我們講「危機」兩字,危機發生後,有人看到危險,有人看到機會,請問你看到什麼?
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